La Tunisie participe pour la 2e année consécutive avec 11 opérateurs, privés 6 et publics, au salon E-commerce Paris 2010

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Ou sont les Arabes, les Africains, les Tunisiens...?

 
L’université de Harvard est de nouveau première au classement de Shanghai, le classement mondial des meilleures universités et des plus célèbres, d’après leurs prix reçus (Nobel…), leurs chercheurs nommés, leur nombre d’articles publiés dans les revues scientifiques… Découvrez les indices (Alumni, Award, HiCi, N&S, Pub et PCP) expliqués ainsi que le classement 2010-2011 ci-dessous :

Alumni. Le nombre total de diplômés et ceux qui ont remporté le prix Nobel et médailles Fields.

Award. Le nombre total des membres du personnel d’une institution remportant le prix Nobel de physique, chimie, médecine et économie et de la médaille Fields en mathématiques.

HiCi. Le nombre de chercheurs cités dans 21 catégories. Ces personnes sont les plus souvent cités à l’intérieur de chaque catégorie. La définition des catégories et des procédures détaillées peuvent être trouvées sur le site de Thomson ISI.

N & S. Le nombre d’articles publiés dans Nature & Science entre 2003 et 2007. Pour distinguer l’ordre de l’auteur d’affiliation, d’un poids de 100% est attribué à l’auteur d’affiliation, 50% pour le premier auteur affiliation (deuxième auteur d’affiliation si l’affiliation du premier auteur est le même que l’affiliation auteur), 25% pour le prochain auteur affiliation, et 10% pour les autres affiliations auteur. Seuls les publications de l’article type sont prises en compte.

PUB. Nombre total d’articles indexés dans Science Citation Index-Expanded et Social Science Citation Index en 2007. Seuls les publications de l’article type sont prises en compte. Pour le calcul du nombre total des articles d’une institution, d’un poids de deux articles a été introduit pour les indexées dans Social Science Citation Index.

PCP. Les scores pondérés des cinq indicateurs ci-dessus, divisé par le nombre d’équivalents temps plein du personnel académique.

 

Academic Ranking of World Universities in Computer Science (INFORMATIQUE) - 2010

World Rank	Institution*	Country	Alumni	Award	HiCi	PUB	TOP	Total Score
1	Stanford University		90.7	86.6	100.0	80.9	97.9	100.0
2	Massachusetts Institute of Technology (MIT)		54.2	100.0	89.2	87.8	89.3	94.8
3	University of California, Berkeley		100.0	96.8	42.9	76.7	86.1	82.7
4	Princeton University		68.6	71.8	60.6	63.0	94.7	78.7
5	Carnegie Mellon University		42.0	79.1	55.3	85.4	75.4	76.4
6	Cornell University		42.0	57.3	55.3	57.3	85.5	67.9
7	University of Southern California		0.0	39.5	65.5	68.4	86.8	66.6
8	The University of Texas at Austin		42.0	39.5	55.3	70.4	77.2	66.3
9	Harvard University		97.0	0.0	42.9	65.5	93.7	65.6
10	University of Toronto		24.3	53.0	49.5	71.1	78.3	65.5
11	California Institute of Technology		59.4	0.0	60.6	46.8	100.0	63.0
12	Weizmann Institute of Science		54.2	72.9	49.5	37.0	78.6	62.8
13	University of Illinois at Urbana-Champaign		42.0	0.0	49.5	81.7	81.5	62.5
14	University of Maryland, College Park		0.0	0.0	60.6	81.5	84.9	61.9
15	Technion-Israel Institute of Technology		34.3	0.0	49.5	76.7	84.3	61.1
16	University of California, San Diego		0.0	0.0	65.5	68.0	81.3	58.5
17	University of Oxford		24.3	53.0	42.9	60.0	66.6	57.5
18	University of Michigan - Ann Arbor		54.2	0.0	49.5	63.5	76.2	57.4
19	Purdue University - West Lafayette		0.0	0.0	49.5	82.7	75.4	56.6
20	Columbia University		0.0	0.0	49.5	61.5	95.3	56.2
21	The Hebrew University of Jerusalem		24.3	30.6	49.5	46.4	79.4	55.4
22	University of Washington		0.0	0.0	49.5	62.7	89.6	55.0
23	Georgia Institute of Technology		0.0	0.0	42.9	77.9	79.6	54.6
24	Swiss Federal Institute of Technology Zurich		24.3	53.0	0.0	72.8	85.3	54.4
25	University of California, Los Angeles		42.0	0.0	35.0	66.4	80.5	54.1
26	The Hong Kong University of Science and Technology		0.0	0.0	35.0	67.0	89.6	52.2
27	The Chinese University of Hong Kong		0.0	0.0	35.0	75.5	79.0	51.6
28	National Taiwan University		34.3	0.0	24.7	74.7	74.0	51.0
29	University of British Columbia		0.0	0.0	35.0	62.1	89.8	50.9
30	University of Cambridge		24.3	30.6	24.7	59.6	71.9	50.2
31	Tel Aviv University		42.0	0.0	22.6	62.0	79.2	49.2
31	Yale University		34.3	0.0	42.9	44.5	79.6	49.2
33	University of Colorado at Boulder		34.3	0.0	42.9	44.9	78.3	49.0
34	Duke University		48.5	0.0	35.0	41.1	84.1	48.9
35	University of North Carolina at Chapel Hill		0.0	61.2	0.0	50.8	89.8	48.3
36	National Chiao Tung University		0.0	0.0	24.7	80.1	72.1	48.2
37	University of California, Irvine		0.0	0.0	35.0	61.3	80.3	48.1
38	The Ohio State University - Columbus		0.0	0.0	42.9	56.7	76.2	47.9
39	Rutgers, The State University of New Jersey - New Brunswick		0.0	0.0	49.5	51.8	72.8	47.4
40	University of Massachusetts Amherst		0.0	0.0	63.1	49.2	59.1	46.7
41	University of Pennsylvania		0.0	0.0	35.0	52.0	84.2	46.6
42	The University of Manchester		0.0	0.0	24.7	66.2	78.9	46.3
42	University of Minnesota, Twin Cities		0.0	0.0	30.3	58.5	81.0	46.3
44	University of California, Santa Barbara		0.0	0.0	42.9	54.1	69.3	45.3
45	City University of Hong Kong		0.0	0.0	0.0	83.7	81.6	45.1
46	National University of Singapore		0.0	0.0	0.0	87.7	77.6	45.0
47	Ghent University		0.0	0.0	24.7	67.1	72.7	44.8
48	University of Oslo		34.3	68.5	0.0	43.0	65.8	44.6
49	Brown University		0.0	0.0	35.0	42.4	84.9	44.2
50	Northwestern University		0.0	0.0	35.0	44.3	82.5	44.1
50	University of California, Davis		0.0	0.0	24.7	57.4	79.7	44.1
52-75	Arizona State University - Tempe		0.0	0.0	24.7	58.8	71.1
52-75	Eindhoven University of Technology		0.0	43.3	0.0	72.4	60.7
52-75	Korea Advanced Institute of Science and Technology		0.0	0.0	24.7	72.7	60.0
52-75	Nanyang Technological University		0.0	0.0	0.0	80.0	75.1
52-75	National Cheng Kung University		0.0	0.0	0.0	79.8	78.6
52-75	New Jersey Institute of Technology		0.0	0.0	24.7	46.2	82.5
52-75	New York University		0.0	0.0	24.7	48.4	81.1
52-75	Polytechnic University of Turin		0.0	0.0	49.5	46.7	57.6
52-75	Rice University		0.0	0.0	49.5	36.3	71.2
52-75	Technical University Munich		0.0	0.0	35.0	53.9	68.2
52-75	The University of Edinburgh		0.0	61.2	0.0	59.3	60.7
52-75	Tsinghua University		0.0	0.0	0.0	100.0	61.5
52-75	University of Alberta		0.0	0.0	24.7	62.0	74.1
52-75	University of Amsterdam		24.3	0.0	24.7	50.1	73.9
52-75	University of California, Santa Cruz		0.0	0.0	55.3	38.1	61.5
52-75	University of Copenhagen		24.3	68.5	0.0	41.1	60.6
52-75	University of Florida		0.0	0.0	24.7	61.9	74.8
52-75	University of Houston		0.0	0.0	42.9	42.7	68.3
52-75	University of Illinois at Chicago		0.0	0.0	24.7	48.9	87.6
52-75	University of Montreal		0.0	0.0	24.7	59.9	64.8
52-75	University of Pittsburgh		0.0	0.0	24.7	47.4	76.0
52-75	University of Utah		34.3	0.0	0.0	51.6	89.6
52-75	University of Virginia		34.3	0.0	24.7	39.5	82.8
52-75	University of Wisconsin - Madison		0.0	0.0	24.7	54.5	78.3
76-100	Bar-Ilan University		0.0	0.0	24.7	40.3	72.6
76-100	Boston University		0.0	0.0	24.7	41.5	80.4
76-100	Catholic University of Leuven		0.0	0.0	0.0	68.1	71.2
76-100	Harbin Institute of Technology		0.0	0.0	0.0	63.7	77.0
76-100	McGill University		0.0	0.0	17.5	51.0	75.7
76-100	Michigan State University		0.0	0.0	17.5	41.3	77.2
76-100	National and Kapodistrian University of Athens		0.0	0.0	24.7	55.8	63.9
76-100	National Taiwan University of Science & Technology		0.0	0.0	0.0	65.1	72.3
76-100	North Carolina State University - Raleigh		0.0	0.0	24.7	51.6	70.1
76-100	Pennsylvania State University - University Park		0.0	0.0	17.5	56.6	73.0
76-100	Shanghai Jiao Tong University	alt="China.png" />	0.0	0.0	0.0	84.5	61.4
76-100	Swiss Federal Institute of Technology of Lausanne		0.0	0.0	0.0	70.2	71.2
76-100	The Hong Kong Polytechnic University		0.0	0.0	0.0	73.9	71.1
76-100	The University of Hong Kong		0.0	0.0	17.5	54.9	73.3
76-100	The University of Tokyo		0.0	0.0	0.0	73.2	65.3
76-100	University of Arizona		0.0	0.0	0.0	55.6	85.6
76-100	University of Bristol		0.0	0.0	24.7	42.2	74.4
76-100	University of Calabria		0.0	0.0	24.7	39.3	75.3
76-100	University of California, Riverside		0.0	0.0	24.7	38.4	76.5
76-100	University of New South Wales		24.3	0.0	0.0	58.2	72.5
76-100	University of Tennessee - Knoxville		0.0	0.0	17.5	43.2	78.9
76-100	University of Waterloo		0.0	0.0	0.0	76.7	69.2
76-100	Utrecht University		0.0	0.0	42.9	38.7	56.2
76-100	Yonsei University		0.0	0.0	0.0	63.3	73.7
76-100	Zhejiang University		0.0	0.0	0.0	78.4	65.3
* Institutions within the same rank range are listed alphabetically.

Disponible pour la première fois, et simultanément, en client lourd, en version Web allégée, et sur mobile, Office 2010 devrait bénéficier des projets de rénovation du poste de travail Windows en entreprise. Un point noir cependant : la non-conformité avec la norme « Strict » du standard OOXML.

C'est aujourd'hui 12 mai que Microsoft débute la mise à disposition, pour les entreprises, des versions RTM de la suite Office 2010 et de SharePoint 2010, sa plate-forme collaborative. Pour mémoire, la précédente édition d'Office avait été lancée fin 2006, avec un fort accent mis sur l'interface.

Avec Office 2010, Microsoft conserve l'interface en ruban, mais insiste sur les fonctionnalités et les usages, mettant notamment en oeuvre sa stratégie des trois écrans. La suite bureautique sera ainsi proposée à la fois en ligne via le navigateur (Office Web Apps),  en client lourd sur le poste et en version pour mobile (compatible Windows Phone 6.5 et 7 et Nokia Symbian).

Office 2010 : un licence client lourd qui offre l'accès à un client Web

« Office 2010 marque un tournant stratégique pour Microsoft et Office. Pour les utilisateurs des versions 2003 et 2007, la migration se traduit par le support de tous les nouveaux usages provenant de la mobilité et du Web. Le but avec Office 2010 est de couvrir les nouveaux usages, tout en conservant une expérience, un format de document et un rendu graphique identiques » assure Jean-Christophe Pitié, directeur de la division Office chez Microsoft France.

Microsoft met également en avant la dimension collaborative intégrée à Office 2010 par le biais de SharePoint. Exemples : possibilité de travailler à plusieurs en temps réel sur un même document (avec toutefois un verrouillage au niveau du paragraphe dans Word et de la cellule dans Excel) , la prise en charge des réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn et depuis le 12 mai, Viadeo) et leur intégration dans Outlook (Outlook Social Connector), etc.

Troisième pilier sur lequel insiste la firme de Redmond pour promouvoir Office 2010 : le Cloud. Avec Office Web Apps, Microsoft propose en effet désormais aux entreprises (et aux particuliers via Windows Live) de disposer d'une version en ligne, mais allégée, des outils Office (Word, Excel, PowerPoint et OneNote).

Microsoft a priori peu enclin à concurrencer Office avec une version SaaS

Cependant Microsoft n'est pas allé jusqu'à basculer pleinement sur le SaaS puisque l'accès à Office Web Apps n'est que complémentaire et requiert pour les entreprises de souscrire une licence. Pour une licence Office 2010, l'utilisateur dispose ainsi d'un client lourd et du client en ligne.

Si Exchange, Sharepoint, Office Communications et Live Meeting (et bientôt Dynamics CRM) sont eux proposés sous forme d'abonnement via la plate-forme BPOS, aucun projet concret de porter Office dans le Cloud n'a pour l'heure été dévoilé.

« Nous regardons cela très activement... Nous y travaillons » déclare évasivement Jean-Christophe Pitié. Pas sûr toutefois que l'éditeur envisage réellement de proposer Office en abonnement sous forme d'un service SaaS. Office Web Apps était une réponse aux Google Apps et à sa bureautique en ligne. Y aura-t-il une prochaine étape ? Rien n'est moins sûr.

« Tous les utilisateurs n'ont pas les mêmes usages. Chacun utilise peut-être 10 à 15% des fonctionnalités, mais ce n'est jamais les mêmes d'un utilisateur à un autre. Avec Office 2010, nous souhaitions offrir une large couverture de ces usages très divers. Le passage sur Google Apps au sein de Jaguar est un désastre. On le constate aux témoignages des utilisateurs sur les forums. Ils se plaignent parce que les outils ne correspondent pas à la richesse des usages. C'est pour répondre à cette diversité que nous apportons le Web et le mobile » argumente Jean-Christophe Pitié.

Les projets de bureau Windows 7 devraient bénéficier à Office 2010

En présentant le service de son concurrent (et plus largement ce type d'outils de productivité en mode SaaS) comme peu à même de couvrir les besoins des utilisateurs en entreprise (les retours de clients interrogés par ZDNet.fr tendraient à affirmer le contraire), Microsoft semble exprimer sa faible motivation à offrir un Office Web qui constituerait une alternative (et non un complément) à son client lourd.

Néanmoins, bien que Microsoft ne dispose pas encore de cette corde à son arc, il peut compter sur une forte adoption d'Office 2010 en entreprise. Adoption qui tiendra en grande partie au calendrier. Nombre d'entreprises, demeurées sur Windows XP, doivent en effet renouveler leur parc de PC. Le nouveau bureau s'appuie ainsi souvent sur un master à base de Windows 7, Office 2010 et IE8 (comme chez Sanofi-Aventis).

Autre élément favorable à Microsoft : la consumérisation de l'informatique. Les salariés découvrent souvent dans leur foyer des logiciels avant leur intégration en entreprise, ce qui n'était pas forcément le cas il y a quelques années. Ainsi, les évolutions sur le poste de travail en entreprise sont moins perturbatrices pour les utilisateurs. L'informatique personnelle est clairement un moyen d'influer sur l'informatique professionnelle.

Pas de conformité totale avec OpenXML ISO/IEC 29500 avant Office 15 : un comble ?

Enfin, la sortie d'Office 2010 n'intervient pas sans une once de polémique. Depuis longtemps décrié pour les problèmes de comptabilité des documents entre les versions d'Office, et malgré ses déclarations en faveur de l'interopérabilité, Microsoft manque l'occasion d'en apporter la démonstration dans Office 2010.

Alex Brown, responsable du groupe de travail Office Open XML (OOXML) à l'ISO - le standard porté par Microsoft - s'est désolé sur son blog de la non prise en charge complète du format dans Office 2010. La suite ne sera en effet pas pleinement compatible avec la version « Strict » du standard (ISO/IEC 29500).

Microsoft s'était pourtant engagé en ce sens. Finalement, l'éditeur a expliqué que la conformité totale avec le standard OOXML (la norme "Strict" et non "Transitional") ne sera atteinte qu'avec la prochaine version d'Office. Office 2010 ne supporte donc pour l'heure les spécifications « Strict » qu'en lecture, mais pas en écriture.

Demande International de Sharepoint

Sharepoint – Favourite Cities

Sharepoint Salary Comparison

Sharepoint – Job Roles Comparision

Sharepoint – Experience based demand trend

Sharepoint – Skils based demand trend

Sharepoint – Other Skils based demand trend

Ce quadrant magique représente un instantané du marché de l'ECM en un point donné dans le temps. Gartner conseille aux lecteurs de ne pas comparer le placement de fournisseurs dans les années antérieures, comme ce marché est en mutation - des acquisitions du vendeur, des partenariats, des solutions de développement et d'autres modèles de prestation sont la preuve de cela - et les critères de sélection et de classement des fournisseurs continuent d'évoluer.

Nos évaluations tiennent offre actuelle de produits des fournisseurs compte »et de stratégie globale, ainsi que leurs initiatives prévues et cartes routières de produits. Nous considérons aussi la façon dont les vendeurs sont le moteur des changements du marché et s'adapter aux besoins changeants du marché. Ce Magic Quadrant aidera les DSI et les responsables métier et informatiques qui développent des stratégies de gestion de contenus pour évaluer si les fournisseurs ont les bons produits et plates-formes d'entreprise pour les soutenir.

ECM technologie a beaucoup évolué ces dernières années, avec une plus large fonctionnalité suite, un meilleur contrôle des processus, la facilité d'utilisation améliorée et un accent plus fort sur les disques. En conséquence, nous conseillons vivement les organisations avec les technologies d'ECM qui sont plus de cinq ans, ou avec des produits multiples à travers les départements et zones géographiques, de réévaluer leur architecture contenu.

Utilisez ce «Magic Quadrant» de comprendre le marché d'ECM et comment les taux de Gartner fournisseurs et de leurs produits emballés. Inspirer de cette recherche pour évaluer les fournisseurs basée sur un ensemble personnalisé de critères objectifs. Gartner conseille les organisations contre les sélectionnant simplement les fournisseurs qui figurent dans le quadrant des leaders. Toutes les sélections doivent être acheteurs spécifiques, et les vendeurs de la Challengers, Niche Players ou quadrants des visionnaires mai être matches de meilleure qualité pour vos objectifs d'affaires et les exigences de solution.

Figure 1. Magic Quadrant for Enterprise Content Management

Les organisations ont besoin d'ECM pour gérer la croissance augmente, le volume et la diversité du contenu non structuré, qui représente aujourd'hui jusqu'à 80% de l'information d'entreprise. Il existe une opportunité pour commencer à appliquer ce contenu certains de la rigueur actuellement consacrées à des données structurées en termes de valorisation, élimination des redondances, l'optimisation des architectures de disponibilité, d'enrichissement des métadonnées, et la maîtrise globale du cycle de vie.

Le marché ECM enregistré une croissance à deux chiffres allant de 2004 à 2007, mais son expansion s'est ralentie à un taux à un seul chiffre en 2008, principalement en raison de la détérioration des conditions économiques mondiales. Selon les statistiques de Gartner, à travers le monde ECM licence du logiciel et de maintenance est venu à 3,3 milliards de dollars en 2008.

Nous prévoyons que les recettes totales de logiciels sur le marché d'ECM va croître à un taux annuel composé de 9,5% jusqu'en 2013. Le retour du marché à plus forte croissance est attendue à partir de 2010, avec des taux grimpant à deux chiffres et dans le monde ECM chiffre d'affaires logiciels dépassant 5,1 milliards de dollars d'ici 2013. Ceci représente un marché sain, mais il est aussi celui qui est en pleine transformation.

Le marché d'ECM a traversé une période de consolidation majeure de 2003 à 2007. Le rythme des acquisitions s'est ensuite ralentie jusqu'en 2009, lorsque l'autonomie acheté Interwoven et Open Text a acquis Vignette. Nous sommes maintenant dans la phase finale de consolidation du marché en tant que vendeurs chercher à gagner des parts de marché et augmenter les stratégies plus larges en matière de gestion de l'information en élargissant composite fondations application de contenu ou la promotion de l'intégration avec SharePoint de Microsoft.

Moteurs du marché

En général, la conjoncture économique de 2008 à 2009 a forcé les entreprises à faire des choix difficiles en termes de dépenses en technologie. Cependant, le marché d'ECM est un peu à l'abri de la récession, pour trois raisons:

Des possibilités intéressantes existent pour les organisations de consolider ou rationaliser certains éléments qui se chevauchent et coûteux de contenu d'entreprise vastes architectures. L'ampleur et la maturité de certaines offres d'ECM signifie qu'il mai maintenant être possible de traiter ECM besoins fondamentaux en produits des fournisseurs moins nombreux. Fournisseurs régionaux, des spécialistes verticaux du marché, les fournisseurs de logiciels open-source, et les fournisseurs de SaaS mai trouver des débouchés dans les départements de l'entreprise, mais elle et les stratèges d'entreprise doit chercher à rationaliser une architecture de contenu qui protège contre les achats ponctuels tactiques qui isolent l'utilisateur des informations ou des populations .

La nécessité de gérer les risques associés avec les magasins de plus en plus de papier non managé et du contenu numérique nécessite de se concentrer sur l'évaluation du contenu et de gouvernance. Vendeurs dans différents logiciels et le service des marchés sont en soulignant les menaces contre les contenus non contrôlés en abordant différents messages aux différentes parties prenantes, afin de stimuler les dépenses de tactiques sur des produits pour la capture d'image, l'archivage, archivage d'e-mail, gestion des dossiers, la gestion des politiques, de stockage (matériel et logiciel), la fédération référentiel de contenu, recherche d'entreprise, e-discovery, e-formes, et la conformité réglementaire. La reconnaissance de ce qui a encouragé les entreprises à revoir leurs stratégies de gestion de cycle de vie du contenu, contrôle d'accès, la disponibilité et les coûts de manière plus significative.

Inhibiteurs du marché

Bien que le climat économique en difficulté est la stimulation des changements positifs dans certains scénarios, il soulève aussi de certains décideurs de plus en plus prudents. Gartner a remarqué un besoin accru de cas approfondies avec des entreprises solides et bien appuyé les arguments de ROI. Cela permettra d'éviter toute reprise significative des dépenses, mais pourrait contribuer à soutenir la croissance du marché de l'ECM dans les années à venir, les organisations à réaliser des bénéfices plus tangibles de plates-formes ECM, les cadres et les solutions, et les communiquer en interne.

Avec un nombre de fournisseurs de l'introduction ou l'expansion d'un portefeuille d'ECM, il est parfois difficile de distinguer une offrande qui peuvent soutenir la stratégie ECM d'une organisation au lieu d'offrir seulement la plus banalisée, les fonctions de base, ou qui se contente de soutenir un processus unique ou d'une population d'utilisateurs. Confusion au sujet de l'ampleur et la pertinence des logiciels disponibles ECM est d'aider les fournisseurs en place, des produits de base à prix alternatives et de solutions point avec prouvé ROI quasi-immédiat. Avec tant d'applications déjà en jeu dans la plupart des entreprises, la stratégie devrait être axée sur l'analyse du portefeuille, des projets et des priorités des parties prenantes, et une complexité réduite.

Grandes tendances dans le marché d'ECM

Parmi les tendances primordiale qu'elle architectes et les planificateurs et les dirigeants d'entreprises doivent examiner pour élaborer des stratégies de gestion de contenu et de déterminer leurs partenaires stratégiques sont les suivants.

ECM est maintenant partie de l'infrastructure TI et livrés par les fournisseurs d'infrastructure tels que HP, IBM, Oracle, Microsoft et SAP. Demandes de renseignements reçues par Gartner donnent à penser que les architectes d'entreprise et des TI planificateurs sont à la recherche de plus en plus de standardiser sur une ou plusieurs offres de plate-forme stratégique de ces vendeuses à soutenir les applications de contenus multiples.

L'intégration et la fédération des référentiels de contenu est désormais indispensable. Content Management Interoperability Services (CMIS), le protocole des services Web conjointement élaborés et proposés par EMC, IBM, Microsoft et autres, mai réussir là où d'autres ont échoué. Il est conçu pour fournir un fournisseur neutre de développement d'applications qui peuvent accéder au contenu stocké dans un référentiel CMIS conforme.

Canal des technologies Web que de proposer de meilleures expériences, les conversions et la fidélité client sont la principale préoccupation de nombreuses entreprises. L'influence du directeur marketing en orienter les dépenses de marketing sur des machines qui misent sur la gestion de contenu Web (WCM), gestion des actifs numériques (DAM), Web Analytics, portails, e-formes, les caractéristiques de composition de documents, les communautés sociales, le soutien des appareils mobiles et gestion des processus métier (BPM) est maintenant évidente. La capacité de livrer plus attrayante, dynamique, personnalisé et des médias riches en contenu à tout public sur n'importe quel appareil, et de mesurer avec plus de précision la valeur des liens qui unissent les gens, les processus et le contenu, a conduit à une rupture par rapport à la suite d'ECM: " WCM pour la commercialisation. "

Application spécificité, fondée sur l'évolution des centres d'achat. Moins de fournisseurs d'ECM se concentrera sur le regroupement des fonctions généralistes (comme l'imagerie, les services de bibliothèque et de collaboration de document), laissant ces fonctions à des fournisseurs d'infrastructures. La plupart des fournisseurs se concentrera plutôt sur la valeur ajoutée en regroupant des fonctions spécifiques comme "configurations de base" - des solutions verticales ou horizontales qui sont intégrés à l'industrie, les applications ERP ou CRM. Composite applications de contenu sont des éditeurs d'ECM comment offrira une valeur ajoutée aux acheteurs d'affaires. Globalement, ces solutions se répartissent en trois catégories, selon les technologies les plus souvent impliquées dans leur développement. Peu d'éditeurs ont un marché de premier plan sur l'accent, et des aptitudes dans tous les trois catégories. Les trois catégories sont les suivantes:

D'autres modèles de prestation. Plus d'entreprises et les gouvernements veulent de nouvelles méthodes d'obtention de la capacité d'ECM, y compris les logiciels SaaS et open-source. Ces nouvelles méthodes se développera en comparaison à la livraison classique, mais ne l'éclipse. Émergents "solutions en tant que service» ou d'applications hébergées contenu composites représentent le meilleur effet de levier sur la conversion de locaux à nuages de contenu en fonction pour les acheteurs d'affaires désireux de maintenir les coûts bas et tirer profit des combinaisons optimales de la technologie, l'emplacement et la logique processus. De nombreux vendeurs Suite prononcera SaaS comme une offrande par satellite.

L'influence des métadonnées est de plus en plus claire, que ce soit prélevée à partir de papier existants et des documents numériques ou ajoutés lorsque l'auteur, et si liée à une taxonomie officielle ou étiquetés de manière informelle par les utilisateurs. Comme des objets plus de contenu, allant de petits composants XML à une plus grande richesse des fichiers multimédias, doivent être mieux gérée, la notion de granularité - dans le contenu lui-même, dans les politiques et règles associées à un contenu «traitabilité», et en information des usagers ( veut / besoins, présence, la localisation) - est un facteur clés de planification pour les entreprises chercheront davantage de levier de l'information comme un actif. Les descripteurs plus un objet de contenu a, plus elle est susceptible d'offrir plus de valeur dans des contextes différents.

Convivialité accrue pour des publics cibles non technique. Il est désormais normal pour les interfaces utilisateur de la contribution de contenu, de la consommation et de collaboration pour être différentiateurs concurrentiels. Plus de capacités sont de plus en plus facile d'accès et d'utilisation, et ils comprennent un vaste éventail de fonctions modulaires qui peuvent être activés ou désactivés selon les besoins. Même si un idéal "client" contenu n'a pas encore dégagé, la convivialité et la fin-acceptation par les utilisateurs deviennent des critères essentiels de sélection.

L'influence continue du marché intermédiaire comme un centre d'achat - Particulièrement pour les applications composites contenus dans les soins de santé, le gouvernement, les services financiers, l'enseignement supérieur et l'automatisation des factures - est de générer des recettes supérieures à même certains des fournisseurs d'ECM plus grandes. Ceux qui se concentrent ici ont vu l'année une croissance significative dans l'année. Voici également une première occasion pour les fournisseurs de SaaS et open-source de gagner du terrain et la visibilité.

Hybrid Architecture de contenu Emerge

L'analyse de Gartner montre que les organisations de toutes tailles et dans toutes les régions envisagent de Microsoft Office SharePoint Server 2007 (MOSS 2007) en raison de l'étendue des capacités qu'elle offre, et parce que Microsoft est déjà l'un de leurs fournisseurs d'infrastructures stratégiques. Comme SharePoint s'installe dans une organisation, les utilisateurs commencent naturellement à explorer sa convenance pour une plus large gamme d'applications de gestion de contenu et de son potentiel pour remplacer les solutions existantes. Mais les organisations nécessitant des capacités avancées de gestion de contenu et le processus des applications centrées devront augmenter les capacités de SharePoint avec les offres des partenaires ou de déployer MOSS 2007 aux côtés d'un système ECM, plutôt que comme un remplacement.

Pour les organisations où la cohérence des informations plus large et cohérente de représentations sémantiques sont critiques, la stratégie deviendra un peu plus compliqué. Questions comme la recherche fédérée, les stratégies de métadonnées et l'interopérabilité entre les contenus et les systèmes de gestion des dossiers seront des considérations essentielles dans les déploiements de SharePoint. Bien que les fournisseurs d'ECM sont vantant leur capacité d'intégration avec SharePoint, il n'est souvent pas l'intégration autant que la copie des fichiers terminée. Lorsque l'intégration d'évaluer, essaient toujours d'avoir «une version de la vérité." Ayant un document dans SharePoint et une prétendue double dans un système ECM invite les problèmes d'intégrité des données - si les documents sont effectivement pas les mêmes, qui est la bonne? Beaucoup d'entreprises ont échoué à la gestion de contenu et peut-être mieux informés afin de déterminer quel pourcentage de contenu qui n'est pas de gérer et d'utiliser une ressource à cet effet. Une couche de "projet" de contenu au niveau des infrastructures, avec une attribution de cycle de vie que sur la création de contenu et un chemin de la promotion à la garde d'archives, en fait un régime hybride préliminaires susceptibles de contenu architecture.
Définition du marché / Description

ECM défini comme une stratégie peuvent aider les entreprises à prendre le contrôle de leur contenu et, ce faisant, stimuler la productivité, encourager la collaboration et faciliter l'information à partager.

ECM définie comme Software repose sur des applications qui interagissent, mais qui peuvent être vendus et utilisés séparément.

Gartner définit les suites d'ECM aujourd'hui comme englobant les six éléments fondamentaux suivants:

Critères d'inclusion et d'exclusion

Pour apparaître dans ce Magic Quadrant, un fournisseur doit satisfaire aux critères de Gartner pour les recettes, de présence géographique, les capacités fonctionnelles et "referenceability. Plus précisément, un fournisseur doit:

Composants de base d'une suite d'ECM sont les suivants:

Leaders

Les dirigeants ont les plus hauts scores combinés pour la capacité d'exécuter et de complétude de la vision. Ils se portent bien et sont prêts pour l'avenir avec une vision clairement articulée. Dans le cadre de l'ECM, ils ont des partenaires de canal forte présence dans plusieurs régions, la performance financière cohérente, un soutien large plate-forme et le support client bien. En outre, elles dominent dans une ou plusieurs technologies ou des marchés verticaux. Leaders d'offrir une suite qui aborde tous les six composantes de base, si ce ne sont pas nécessairement leur appartenant, étroitement intégrés, uniques ou best-of-breed dans chaque domaine. Nous mettons davantage l'accent cette année sur les déploiements en entreprise démontrée; intégration avec les autres applications d'entreprise et des référentiels de contenu, intégration de Web 2.0 et les fonctionnalités XML et processus vertical / horizontal solutions mettent l'accent. Les dirigeants doivent mener la transformation du marché. Il ya cinq leaders dans le Magic Quadrant de cette année.
Challengers

Challengers offrent de bonnes fonctionnalités et ont un nombre considérable d'installations, mais ils n'ont pas la vision des dirigeants. Ils ne possèdent pas toutes les composantes d'ECM de base. Au lieu de cela, ils utilisent des partenariats afin d'arrondir leurs suites.

Hyland Software est le seul challenger dans ce quadrant magique.
Visionaries

Visionaries mai offrir toutes les capacités en natif ou qu'ils mai partenaire avec d'autres fournisseurs pour les composants de base de plusieurs ECM. Dans certains cas, des visionnaires devront intégrer leurs acquisitions dans leurs suites de produits. Ils montrent en général une bonne compréhension du marché et d'anticiper les pilotes itinérante. Ils mai diriger les efforts en matière de normes, de nouvelles technologies ou les modèles de prestation de remplacement, mais ils ont moins de capacité à exécuter que les leaders. Ils cherchent à accroître leur présence sur le marché.
Niche Players

Niche Players mettent généralement l'accent sur des catégories spécifiques de la technologie ECM (comme la gestion de contenus transactionnels), les acheteurs du marché intermédiaire, ou les suppléments aux offres des applications d'affaires ou la pile fournisseurs. Ils mai également être fournisseurs d'infrastructure de base fournissant des fonctionnalités de gestion de contenu (comme SAP, par exemple). Cette catégorie comprend mai fournisseurs qui sont ramping encore leurs efforts ECM globale et qui n'ont ni la vision ni de l'exécution de sortir du quadrant acteurs de niche. Certains lecteurs de créneaux sont les «boutiques» qui ne servent qu'à certaines régions, les industries ou domaines fonctionnels, pas le marché plus large.

Microsoft

MOSS 2007 a été très réussi à obtenir des sièges et de "partager l'esprit" pour Microsoft, ainsi que pour bon nombre de ses partenaires - et même ses concurrents. La prochaine version, prévue pour le premier semestre de 2010. SharePoint est principalement une gestion de documents et plate-forme collaborative de gestion de contenu, mais son influence sur le marché mondial de l'ECM ne peut pas être surestimée.

Points forts

Précautions

Source : Gartner (article traduit par Google)

La Tunisie se targue, à juste titre, d’être le pays où la classe moyenne constitue la base la plus large, d’être un pays où le taux de pauvreté a baissé sous la barre psychologique des 4%, un pays où plus des 80% de la population sont propriétaires de leur logement, un pays où la moyenne de revenu par tête d’habitant se situe déjà à plus de 5000 dinars par an.
Mais si on regardait, de plus près, la réalité des salaires sur le terrain ? En effet, entre ce que devrait gagner untel et ce qu’il gagne, effectivement, il y a parfois tout un monde. Cherté des places oblige, lors des recrutements, le paiement du salaire, dans le secteur privé, notamment, ne se fait plus, obligatoirement, selon le diplôme ou la compétence du candidat, mais bel et bien selon l’urgence de ses besoins.
Ainsi, par les temps de crise qui courent et vu l’abondance des demandes d’emploi et la prolifération des diplômés du supérieur, les employeurs n’ont que l’embarras de choix et c’est à celui qui, parfois, accepte le plus bas salaire, que reviendra le poste.
En toute logique, il est normal qu’à valeur et compétence égales, un employeur retienne celui qui lui coûtera moins cher. Ce n’est cependant pas le cas de toutes les fonctions. Pour certaines, les employeurs n’hésitent pas à payer des salaires élevés pour des candidats de valeur. Et la valeur ne se mesure pas toujours par le diplôme ou l’expérience, mais par le savoir-faire. Voici ce que gagnent les Tunisiens en moyenne, secteur par secteur.

Pour que nos lecteurs aient une idée assez précise de ce qu’on peut appeler la grille des salaires des différentes professions, nous avons procédé, selon les moyens de bord que nous avons voulu le plus fiables et crédibles possibles, à une collecte des données sur cette question auprès des gens des différentes corporations concernées. Donc auprès de gens qui ont bien voulu nous déclarer les salaires qu’ils reçoivent. Pour d’autres, on a fait appel à des documents officiels d’assemblées générales d’entreprises (cas des sociétés cotées en bourse) ou encore aux déclarations publiques des concernés (cas des sportifs).
Si on compare les extrêmes à savoir le plus bas salaire, qui est celui de l’ouvrier smigard et sans aucune qualification, et la plus haute rémunération à savoir celle d’un PDG d’une banque privée, on constate que le fossé est énorme, mais il est vrai que l’assiette la plus large tourne autour de 500 dinars par mois, émoluments perçus par un cadre moyen ou un technicien supérieur. Ces émoluments ne comprennent pas les extras, à savoir les primes, les bons d’essence, les tickets restaurant, etc.
Toujours est-il que pour le même poste, des différences existent selon que l’on soit débutant ou confirmé sans oublier l’ancienneté qui implique l’octroi des avancements en échelles et échelons.

Charité bien ordonné commence par soi-même. Chez les journalistes, si la convention collective veut que l’on commence, pour un maîtrisard de l’IPSI, à près de 600 dinars, et atteindre près de 1000 dinars lorsqu’on a le grade de rédacteur en chef, la réalité n’est pas toujours ainsi, dans le sens où nombreux sont les journalistes qui exercent, aujourd’hui dans certaines entreprises journalistiques selon le statut de contractuel avec une rémunération ne dépassant pas, dans le meilleur des cas, les 400-500dinars. C’est notamment le cas dans le secteur privé. Dans le public, et après une dizaine d’années d’expérience, ce salaire tourne autour de 1200 dinars.
Dans l’Education, un enseignant du secondaire commence avec un salaire mensuel de 700 dinars qui peut atteindre jusqu’à 850-900 dinars, alors que l’instituteur débute avec 600 dinars avant de monter selon son ancienneté, les avancements et les promotions.

Dans la corporation médicale, le médecin généraliste commence, dans la santé publique, avec un peu plus de mille dinars, le médecin spécialiste touche dans les 1500 dinars alors que le professeur agrégé arrive jusqu’à deux mille dinars.
Chez le corps des magistrats, on débute à 1300 dinars pour le premier degré. On passe à près de 1600 dinars pour le deuxième degré avant de passer jusqu’à un peu plus de deux mille dinars pour le troisième degré (cassation)
Pour les chefs d’entreprises privées, la fourchette se situe entre 1500 et 5000 dinars, alors que pour leurs homologues dans le secteur public, elle va de 2000 à 3000 dinars.
Pour les banques, le salaire d’un PDG dans le public varie entre 2300 et 2800 dinars alors que le salaire d’un PDG dans le privé passe à des proportions extraordinaires pouvant atteindre jusqu’à… 90 000 dinars par …mois ! C’était le cas dans une grande banque privée de la place il y a quelques années. On en saura certainement davantage cette année avec l’obligation légale imposée par la nouvelle loi de publication des salaires des premiers dirigeants.

Il y a lieu d’évoquer, également des salaires trop bas comme ceux des femmes de ménage employées selon le système de sous-traitance. Parfois, celles-ci ne touchent pas plus de 80 dinars par mois, alors qu’une secrétaire médicale dans un cabinet d’un médecin touche entre 120 et 250 dinars.
Les émoluments évoqués constituent le net perçu mensuellement sans compter les indemnités et autres primes de rendements ou les honoraires des gardes pour les médecins.

Sans prétendre couvrir toutes les branches professionnelles et avec des chiffres le plus proches de la réalité du terrain, voici, une grille non exhaustive des salaires mensuels d’un bon nombre de professions. Ces salaires sont donnés à titre indicatif en moyenne et en net hors primes et avantages :

- Médecin généraliste : 1000 dinars
- Médecin spécialiste : 1500 dinars
- Professeur en médecine : 2000 dinars
- Infirmier : 500 dinars
-Enseignant du supérieur : 1100 – 2000 dinars
- Enseignant du secondaire : 700-900 dinars
- Instituteur : 600 dinars
- Juge : 1300-2000 dinars
- Journaliste : 400-600-1000 dinars
- Rédacteur en chef : 1100-1200 dinars
- Ouvrier : 250 dinars
- PDG de banque : A partir de 2300 dinars et jusqu’à 90.000 dinars
- Dirigeant de PME (privée) : 1500-5000 dinars
- Dirigeant d’une entreprise publique : 2000-3000 dinars
- Ingénieur NTIC : 800 – 2000 dinars
- Secrétaire : 250-400 dinars
- Chauffeur de bus (public): 450 dinars
- Chauffeur de bus (privé) : 250 dinars
- Policier : 350 – 400 dinars
- Agent dans une banque : 600 – 700
- Cadre dans une banque : 900 - 1300

Vendredi 29 Janvier 2010
09h:00	Démarrage du train tracking GPS- Gouvernorat de Nabeul
10h:00	Faculté des sciences économiques et de gestion- Campus Universitaire Nabeul
10h:30	Institut Supérieur des Beaux Arts- Campus Universitaire Nabeul
11h:30	Institut Supérieur des Langues Appliqués et de Gestion- Nabeul
12h:00	Place de droit de l’homme- Av. Habib thameur- Nabeul

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